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導航
五礦新能2026年度工作會議圓滿落幕,會議精神在全體干部員工中引發(fā)熱烈反響。大家紛紛表示,本次會議總結工作實事求是、部署任務清晰務實,為公司新一年高質量發(fā)展擘畫了藍圖、指明了路徑、注入了強勁動力。公司全體干部員工將切實把會議精神轉化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動,聚焦生產經營、創(chuàng)新突破、管理提升等重點工作真抓實干、務求實效,以更強擔當、更實舉措、更優(yōu)作風推動各項工作落地見效,奮力開創(chuàng)五礦新能發(fā)展新局面。
本部職能部門
黨委辦公室 趙媛媛:董事長的總結講話高瞻遠矚、催人奮進,公司年度工作報告實事求是、部署精準,為新一年高質量發(fā)展指明了方向、明晰了路徑。2026年,黨委辦公室將切實把會議精神轉化為履職實效,以過硬作風強化統(tǒng)籌協(xié)調、參謀助手、督促落實職能,確?!笆率掠兄?、件件有回音”,以高效務實的工作推動公司各項決策部署落地生根、見到實效。
黨委組織部 曹孫兵:總經理的報告為我們指明了“十五五”的奮斗方向。新的一年,我們將聚焦“引、育、用、勵”關鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)施策:拓寬渠道精準引才,壯大支撐戰(zhàn)略的人才隊伍;分層分類系統(tǒng)育才,提升全員能力素質;優(yōu)化機制科學用才,激發(fā)人才創(chuàng)新活力;深化改革有效勵才,強化業(yè)績貢獻導向。我們將以務實的行動,破解人才難題,履行核心職責,為公司“十五五”高質量發(fā)展提供堅實的組織與人才保障。
戰(zhàn)略規(guī)劃部 龔加林:總經理的報告擘畫了“十五五”新藍圖,戰(zhàn)略規(guī)劃部深感重任在肩。我們的行動將圍繞三個核心展開:一是強管理,推動“5-3-1”戰(zhàn)略閉環(huán)高效運行,確保藍圖精準落地;二是優(yōu)服務,主動攻堅上游資源布局,全力護航重大項目,并推動ESG從合規(guī)邁向價值創(chuàng)造;三是嚴監(jiān)督,筑牢風險與合規(guī)防線,維護公司資本市場形象。戰(zhàn)略規(guī)劃部將以精準的規(guī)劃力、堅實的支撐力、有效的管控力,為公司“十五五”高質量發(fā)展貢獻核心戰(zhàn)略價值。
財務部 許清華:公司年度工作報告鼓舞士氣、振奮人心,為2026年的工作指明了方向。財務部將以資金管理創(chuàng)新善為,建立全產業(yè)鏈資金統(tǒng)籌平臺,搭建“資金池+票據(jù)池”雙輪驅動體系,破解"兩頭占壓"難題;以成本管理務實有為,打造業(yè)財融合成本地圖;以預算考核擔當作為,實行"季度滾動+月度微調"動態(tài)預算模式,激活組織效能,把年度目標轉化為財務報表上實實在在的數(shù)據(jù)改善。
紀檢部 李剛:紀檢部將以創(chuàng)新思維構建精準監(jiān)督體系,推動紀檢監(jiān)督關口前移,審計監(jiān)督數(shù)字化轉型。以擔當精神深化“紀巡審”一體化聯(lián)動,凝聚監(jiān)督合力。更以務實行動推動監(jiān)督升級,堅持監(jiān)督與服務并重,通過案例剖析、整改督導,助力業(yè)務部門提升管理、防范風險。以有效的監(jiān)督服務,為公司高質量發(fā)展提供堅強保障。
安全環(huán)保部 彭紅豐:董事長的總結講話和總經理的年度工作報告系統(tǒng)部署了公司2026年及“十五五”目標任務和重點工作,為我們指明了新方向、注入了強心劑。新的一年,安環(huán)部將以安全生產治本攻堅三年行動為主線,以標準化安全班組建設為抓手,推進重大事故隱患動態(tài)清零,強化外協(xié)施工、特殊作業(yè)、?;?、消防、電動自行車、危險廢物處置等重點領域風險防控,協(xié)同推進減污降碳擴綠增長,為公司高質量發(fā)展筑牢安環(huán)防線。
各業(yè)務中心/業(yè)務部門
研究院 朱?。?/strong>本次年度工作會議系統(tǒng)總結了公司高質量發(fā)展取得的卓越成就,科學擘畫了未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖。作為研發(fā)人員,我們備受鼓舞,更深感責任重大。在后續(xù)工作中,我們將以此次會議精神為行動指南,牢記責任擔當,堅持銳意創(chuàng)新,以扎實的科研成果和實際的技術突破,全力支撐公司實現(xiàn)“十五五”高質量發(fā)展目標,在服務國家能源戰(zhàn)略的新征程中展現(xiàn)研發(fā)人員的應有作為。
銷售中心 解琳:公司2026年度工作會議有效發(fā)揮了凝心聚力、提振信心的積極作用。2026年作為“十五五”開局之年,更須在經營布局和經營策略上進一步優(yōu)化提升,當好公司經營發(fā)展的“火車頭”,發(fā)揮好外部帶頭進攻和內部統(tǒng)籌協(xié)調作用。經營中心內部各單位嚴格按照董事長“三個一點”要求狠抓落實,積極為公司爭取盈利空間。
采購中心 劉翱:總經理的發(fā)言全面總結了成績,深刻分析了形勢,2026年采購中心將通過鎖定戰(zhàn)略資源、拓展新興渠道、深化內外部協(xié)同,系統(tǒng)性地保障供應鏈安全、控制成本,為公司爭取最大利潤空問,以高效的執(zhí)行力,堅定推動策略落地,為公司實現(xiàn)盈利目標與長遠發(fā)展提供堅實保障。
質量保證部 黎志平:我們認真學習了董事長的年度總結講話,深受鼓舞,倍感振奮。質量保證部將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標,把會議精神轉化為具體行動舉措。未來一年,我們將持續(xù)深化預防性質量管理,推動數(shù)字化工具運用,以“精益求精的品質堅守”為行動指南,持續(xù)提升產品品質和客戶滿意度。以更卓越的質量表現(xiàn),共同譜寫公司高質量發(fā)展的新篇章!
工程技術部 張勛郎:2026年,工程技術部將全力落實公司各項工作部署,聚焦年度重點任務,直面挑戰(zhàn)。我們將深化內部協(xié)同,踐行降本增效,嚴守安全、質量與風險底線。通過鍛造擔當有為的隊伍,確保各項決策部署落地見效,為公司新階段高質量發(fā)展貢獻堅實力量。
信息技術中心 譚佳:總經理的講話務實篤行,催人實干。我深刻認識到數(shù)智融合已成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的新引擎。2026年,我們將結合工作實際,用心推進數(shù)智化轉型:一是循序漸進推動數(shù)字化工作,以數(shù)字化轉型驅動管理效能提升;二是聚焦智能工廠建設,強化數(shù)據(jù)采集與基礎管理,扎實推進統(tǒng)建系統(tǒng)落地與主數(shù)據(jù)治理;三是要恪守安全底線,將網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全、供應鏈自主可控納入數(shù)字化建設全過程。
后勤事務部 黃心:展望新的一年,我將深入學習領會年度工作會議精神,緊密圍繞“規(guī)范、高效、精細、智能”的發(fā)展目標,進一步優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新服務方式。以規(guī)范化筑牢工作基礎,以高效化提升運行質效,以精細化打磨服務品質,以智能化賦能管理升級,為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展貢獻自己的力量。