黨委辦公室 趙媛媛：董事長的總結講話高瞻遠矚、催人奮進，公司年度工作報告實事求是、部署精準，為新一年高質量發(fā)展指明了方向、明晰了路徑。2026年，黨委辦公室將切實把會議精神轉化為履職實效，以過硬作風強化統(tǒng)籌協(xié)調、參謀助手、督促落實職能，確?！笆率掠兄?、件件有回音”，以高效務實的工作推動公司各項決策部署落地生根、見到實效。

黨委組織部 曹孫兵：總經理的報告為我們指明了“十五五”的奮斗方向。新的一年，我們將聚焦“引、育、用、勵”關鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)施策：拓寬渠道精準引才，壯大支撐戰(zhàn)略的人才隊伍；分層分類系統(tǒng)育才，提升全員能力素質；優(yōu)化機制科學用才，激發(fā)人才創(chuàng)新活力；深化改革有效勵才，強化業(yè)績貢獻導向。我們將以務實的行動，破解人才難題，履行核心職責，為公司“十五五”高質量發(fā)展提供堅實的組織與人才保障。

戰(zhàn)略規(guī)劃部 龔加林：總經理的報告擘畫了“十五五”新藍圖，戰(zhàn)略規(guī)劃部深感重任在肩。我們的行動將圍繞三個核心展開：一是強管理，推動“5-3-1”戰(zhàn)略閉環(huán)高效運行，確保藍圖精準落地；二是優(yōu)服務，主動攻堅上游資源布局，全力護航重大項目，并推動ESG從合規(guī)邁向價值創(chuàng)造；三是嚴監(jiān)督，筑牢風險與合規(guī)防線，維護公司資本市場形象。戰(zhàn)略規(guī)劃部將以精準的規(guī)劃力、堅實的支撐力、有效的管控力，為公司“十五五”高質量發(fā)展貢獻核心戰(zhàn)略價值。

財務部 許清華：公司年度工作報告鼓舞士氣、振奮人心，為2026年的工作指明了方向。財務部將以資金管理創(chuàng)新善為，建立全產業(yè)鏈資金統(tǒng)籌平臺，搭建“資金池+票據(jù)池”雙輪驅動體系，破解"兩頭占壓"難題；以成本管理務實有為，打造業(yè)財融合成本地圖；以預算考核擔當作為，實行"季度滾動+月度微調"動態(tài)預算模式，激活組織效能，把年度目標轉化為財務報表上實實在在的數(shù)據(jù)改善。

紀檢部 李剛：紀檢部將以創(chuàng)新思維構建精準監(jiān)督體系，推動紀檢監(jiān)督關口前移，審計監(jiān)督數(shù)字化轉型。以擔當精神深化“紀巡審”一體化聯(lián)動，凝聚監(jiān)督合力。更以務實行動推動監(jiān)督升級，堅持監(jiān)督與服務并重，通過案例剖析、整改督導，助力業(yè)務部門提升管理、防范風險。以有效的監(jiān)督服務，為公司高質量發(fā)展提供堅強保障。

安全環(huán)保部 彭紅豐：董事長的總結講話和總經理的年度工作報告系統(tǒng)部署了公司2026年及“十五五”目標任務和重點工作，為我們指明了新方向、注入了強心劑。新的一年，安環(huán)部將以安全生產治本攻堅三年行動為主線，以標準化安全班組建設為抓手，推進重大事故隱患動態(tài)清零，強化外協(xié)施工、特殊作業(yè)、?；?、消防、電動自行車、危險廢物處置等重點領域風險防控，協(xié)同推進減污降碳擴綠增長，為公司高質量發(fā)展筑牢安環(huán)防線。

研究院 朱?。?/strong>本次年度工作會議系統(tǒng)總結了公司高質量發(fā)展取得的卓越成就，科學擘畫了未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖。作為研發(fā)人員，我們備受鼓舞，更深感責任重大。在后續(xù)工作中，我們將以此次會議精神為行動指南，牢記責任擔當，堅持銳意創(chuàng)新，以扎實的科研成果和實際的技術突破，全力支撐公司實現(xiàn)“十五五”高質量發(fā)展目標，在服務國家能源戰(zhàn)略的新征程中展現(xiàn)研發(fā)人員的應有作為。

銷售中心 解琳：公司2026年度工作會議有效發(fā)揮了凝心聚力、提振信心的積極作用。2026年作為“十五五”開局之年，更須在經營布局和經營策略上進一步優(yōu)化提升，當好公司經營發(fā)展的“火車頭”，發(fā)揮好外部帶頭進攻和內部統(tǒng)籌協(xié)調作用。經營中心內部各單位嚴格按照董事長“三個一點”要求狠抓落實，積極為公司爭取盈利空間。

采購中心 劉翱：總經理的發(fā)言全面總結了成績，深刻分析了形勢，2026年采購中心將通過鎖定戰(zhàn)略資源、拓展新興渠道、深化內外部協(xié)同，系統(tǒng)性地保障供應鏈安全、控制成本，為公司爭取最大利潤空問，以高效的執(zhí)行力，堅定推動策略落地，為公司實現(xiàn)盈利目標與長遠發(fā)展提供堅實保障。

質量保證部 黎志平：我們認真學習了董事長的年度總結講話，深受鼓舞，倍感振奮。質量保證部將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，把會議精神轉化為具體行動舉措。未來一年，我們將持續(xù)深化預防性質量管理，推動數(shù)字化工具運用，以“精益求精的品質堅守”為行動指南，持續(xù)提升產品品質和客戶滿意度。以更卓越的質量表現(xiàn)，共同譜寫公司高質量發(fā)展的新篇章！

工程技術部 張勛郎：2026年，工程技術部將全力落實公司各項工作部署，聚焦年度重點任務，直面挑戰(zhàn)。我們將深化內部協(xié)同，踐行降本增效，嚴守安全、質量與風險底線。通過鍛造擔當有為的隊伍，確保各項決策部署落地見效，為公司新階段高質量發(fā)展貢獻堅實力量。

信息技術中心 譚佳：總經理的講話務實篤行，催人實干。我深刻認識到數(shù)智融合已成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的新引擎。2026年，我們將結合工作實際，用心推進數(shù)智化轉型：一是循序漸進推動數(shù)字化工作，以數(shù)字化轉型驅動管理效能提升；二是聚焦智能工廠建設，強化數(shù)據(jù)采集與基礎管理，扎實推進統(tǒng)建系統(tǒng)落地與主數(shù)據(jù)治理；三是要恪守安全底線，將網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全、供應鏈自主可控納入數(shù)字化建設全過程。

后勤事務部 黃心：展望新的一年，我將深入學習領會年度工作會議精神，緊密圍繞“規(guī)范、高效、精細、智能”的發(fā)展目標，進一步優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新服務方式。以規(guī)范化筑牢工作基礎，以高效化提升運行質效，以精細化打磨服務品質，以智能化賦能管理升級，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展貢獻自己的力量。